所謂企業(yè)績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。為了更好地實現(xiàn)這一過程，進一步完善和加強績效考核管理機制，聯(lián)合水務(wù)總部針對現(xiàn)行績效管理動作中存在的突出問題，借鑒現(xiàn)代企業(yè)績效管理成功經(jīng)驗，決定對現(xiàn)行績效管理體系進行一次變革提升。6月20日上午，在聯(lián)合水務(wù)集團人力資源部的統(tǒng)一安排下，咸寧項目公司和宿遷項目公司人力資源部，攜手召開了績效管理工作會議。本次會議邀請了宿遷項目公司人事行政副總經(jīng)理陳少軍、績效經(jīng)理楊娟，前來分享宿遷公司績效改革的成功經(jīng)驗。咸寧項目公司中高層管理人員參加了分享。
圖1：培訓(xùn)會現(xiàn)場
會上，宿遷項目公司楊經(jīng)理分別從績效體系提升概述、季度工作重點考核、關(guān)鍵事件考核、績效評估工作交流四個方面來進行分享與交流。與會者認(rèn)為，聯(lián)合水務(wù)集團現(xiàn)行績效管理體系，在過去多年的推行中，為持續(xù)推進企業(yè)目標(biāo)管理，起到了很好的推動作用，但隨著時間推移，很多內(nèi)容已滯后現(xiàn)代企業(yè)管理要求，對其進行完善和改進非常必要。故季度工作重點考核與關(guān)鍵事件考核是本次績效改革中的要點。以上兩項績效考核方式的加強，不僅調(diào)整員工綜合素質(zhì)指標(biāo)的比重，還將原有的KPI指標(biāo)進行濃縮與提煉，控制部門及員工的分?jǐn)?shù)畸高來進行改變，同時也彌補了原有日�？冃Э己酥械牟蛔阒�。
楊經(jīng)理用通俗易懂的事例和專業(yè)的績效管理方案，細(xì)致講解了宿遷項目公司在績效改革中的執(zhí)行效果，讓參訓(xùn)人員進一步理解了績效考核變革的變化與完善價值。在答疑解惑環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員不懂則問，每每提問都得到楊經(jīng)理的耐心解答，現(xiàn)場氣氛融洽活躍。
圖2：聚精會神的參訓(xùn)人員
宿遷項目公司的陳總針對大家提出一些問題進行解答，宿遷與咸寧兩個項目公司在運營的模式上相似，提高管理水平務(wù)必引進先進的績效管理模式，讓績效管理真正能夠起到激發(fā)全員工作積極性，投入得到產(chǎn)出�？冃Ч芾砉ぷ餍枰鸩酵七M與細(xì)化，同時需要各級管理人員的共同努力與執(zhí)行，才能提高實戰(zhàn)性與實用性。在績效改革中，要結(jié)合公司的特點，有的放矢，相互學(xué)習(xí)、借鑒，通過變革做出真正適合本公司發(fā)展的績效管理模式。
最后，咸寧聯(lián)合水務(wù)有限公司執(zhí)行董事夏承光對本次會議進行了總結(jié)發(fā)言。夏總對于宿遷公司前來參加這次交流會表示感謝，強調(diào)在績效改革方面，不論是業(yè)績考核或是績效考核，其中的獎與罰都能起到一定的激勵效果，并要求參訓(xùn)人員務(wù)必好好領(lǐng)會本次的績效考核管理變革的精神實質(zhì)，在工作實際中得以運用，化被動為主動，進一步促進公司的績效管理效能。
當(dāng)日下午，咸寧項目公司各部門就本次績效考核培訓(xùn)內(nèi)容，進行了進一步的探討與交流。以改革提效率，以績效促產(chǎn)出。通過此次開績效管理工作會議的召開，進一步加強了公司中高層績效考核管理理念，達成了經(jīng)驗共享共識，對促進聯(lián)合水務(wù)各項目公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展起到了有力的推動作用。 | 
